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Regionalentwicklung Oberallgäu
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Miteinander für die Zukunft unserer Region

Erstellungsprozess und Arbeitsgruppen


Die Erstellung des REK vollzog sich natürlich nicht über Nacht. Viel Zeit und Energie wurde aufgebracht, gemeinsam mit zahlreichen Akteuren die Ausgangssituation sowie Stärken und Schwächen der Region zu analysieren, Handlungsbedarfe und Entwicklungsziele zu identifizieren, konkrete Projektideen zu formulieren, bei alledem Prioritäten zu setzen und schließlich die Ergebnisse zu dokumentieren.

Unterstützt wurden wir bei diesem Prozess von den Herren Josef Bühler und Andreas Raab von der Firma neuland+. Sie haben uns bei der Beteiligungsanalyse begleitet, den Ablauf strukturiert und die Arbeitsgruppen moderiert.

Die LAG-Geschäftsführung war dafür verantwortlich, Termine für die Treffen zu koordinieren, die Ergebnisse aus den Arbeitsgruppen zusammenzuführen und das Regionale Entwicklungskonzept auszuformulieren.

Meilensteine bei der Erstellung des REK 2007-2013

Meilensteine bei der Erstellung des REK (46 KB)

Regionalforum und Arbeitsgruppen

Das Regionalforum umfasst sämtliche LEADER-Akteure im weiteren Sinn, also LAG-Mitglieder und LAG-Partner. Ein Teil dieser Akteure war in einer von drei Arbeitsgruppen aktiv und lieferte darin konkrete Beiträge zum REK. Über den Fortgang der Arbeiten informierten regelmäßig die Dokumentationen der Arbeitsgruppensitzungen. Zum Abschluss des Prozesses wurden die Inhalte auf einem zweiten Regionalforum präsentiert. Offiziell beschlossen wurde das REK 2007-13 von der Mitgliederversammlung der LAG.

Arbeitsgruppen und deren Mitwirken im Erstellungsprozess
Arbeitsgruppen und deren Mitwirken im Erstellungsprozess


AG 1: Infrastrukturelle und gewerbliche Entwicklung

Diese Arbeitsgruppe setze sich inhaltlich mit regionalen und kommunalen Standortqualitäten unter
Berücksichtigung der Demographie auseinander.  Damit wurden auch Themen wie Nahversorgung oder Siedlungsstruktur mit diskutiert.

Beim ersten Treffen ging es darum, Stärken und Schwächen zu analysieren und darauf aufbauend Handlungserfordernisse abzuleiten. Die Arbeitsgruppe hat sich schwerpunktmäßig der demographischen Entwicklung, dem Stand von Dorferneuerung und Flurneuordnung sowie der kommunalen Versorgungsstruktur gewidmet. Inhalt des zweiten Treffens waren die Aktivitäten der Wirtschaftsförderung auf kommunaler und auf Landkreisebene sowie die Anforderungen an die Wirtschaftsförderung aus Unternehmersicht. Im dritten Treffen ging es um konkrete Projektideen, um die zuvor formulierten Ziele zu erreichen.



AG 2: Wertschöpfungsorientierte Ländliche Wirtschaft

Diese Arbeitsgruppe beschäftigte sich mit der Identifizierung wichtiger entwickelbarer Wertschöpfungsketten und -bereiche. Dazu gehörten insbesondere die Land- und Forstwirtschaft und der Tourismus. 

Im ersten Treffen wurde der Strategische Ansatz von Wertschöpfungsketten aufgegriffen und anhand des Beispiels „Wertschöpfungskette Holz“ vertieft. Darauf aufbauend wurden weitere Wertschöpfungsfelder (Landwirtschaft, Tourismus) identifiziert. Schwerpunkt des zweiten Treffens war der Bereich Tourismus mit Wertschöpfungsketten Wandern, Radfahren, Urlaub auf dem Bauernhof und Jugendreisen. Beim dritten Treffen standen die Gesundheitsregion, regionale (Qualitäts-!)produkte und die Landwirtschaft im Fokus. Beim vierten Treffen ging es darum, konkrete Projektideen auszuwählen oder zu formulieren.



AG 3: Organisationsstruktur und Monitoring

In Arbeitsgruppe 3 ging es um Strukturen im Regionalmanagement, insbesondere um Vernetzung und um Organisations- und Kooperationsmodelle.

In einem ersten Treffen wurden verschiedene Strukturen aus der Region vorgestellt, Schnittmengen mit der LAG identifiziert und mögliche Modelle für eine effiziente und effektive Arbeitsteilung diskutiert.

Daraus abgeleitet wurden dann Konsequenzen für die Neugestaltung der Organisations- und Kooperationsstruktur innerhalb der LAG. Diese Themen wurden auf dem zweiten Treffen besprochen.

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